Перейти к основному содержанию.

Как создать оптимальную OSS/BSS.


Самсонов М.С. Как создать оптимальную OSS\BSS.
"ИнформКурьерСвязь", №9, 2005, стр. 43-46.

"Идеальность" OSS/BSS системы трудно определить ограниченным набором функциональных критериев, поскольку такая система должна не только полностью отвечать текущим требованиям оператора связи, но и позволить ему развиваться в направлениях, востребованным в будущем, но неизвестных в момент принятия решения о внедрении. В данной статье обсуждаются некоторые архитектурные и организационные характеристики, анализ которых, по мнению автора, поможет выработать оптимальное решение при создании OSS/BSS.

"Ideality" of OSS/BSS is difficult to define using a limited set of functional criteria as such system should not only comply to current requirements of a telco, but also to provide for future developments which may be unknown at the moment when implementation decision is made. In this article the author discusses several architectural and organizational characteristics, which can help to develop the optimum decision during OSS/BSS selection.



В стремлении к идеалу

Максим СамсоновЗапуск новых услуг почти всегда сопряжен с пересмотром стратегии бизнеса, изменением организационной и информационной структуры компании, внедрением новых бизнес-процессов и разработкой соответствующих приложений. Поэтому, с точки зрения «внутренних» пользователей информационных систем, самое значительное изменение последних лет связано с существенным уменьшением времени жизни технологических и организационных процессов операторов связи.

Вместе с тем ядро информационной системы предприятия должно оставаться неизменным, поскольку на него «завязаны» остальные компоненты управления телекоммуникационным предприятием – модули управления сетевым оборудованием и серверами услуг, бухгалтерия и учет, бизнес-аналитика и маркетинг, взаимоотношения с заказчиками и партнерами-поставщиками. Выбор компонентов OSS/BSS, их интеграция и эксплуатация обычно связаны со сложными экономическими и техническими аспектами, высокими затратами и необходимостью взаимодействия большого числа людей, находящихся на различных уровнях управления компанией. Надо учитывать, что информационные системы непосредственно влияют на прибыльность всего предприятия. Правильное использование OSS/BSS не только приносит экономические выгоды и позволяет повысить качество обслуживания абонентов, но и служит инструментом привлечения новых абонентов, предлагая всё новые виды услуг, что позволяет увеличивать доходы на существующей технической базе. Поэтому, в большинстве операторских компаний важнейшей характеристикой технических подразделений является их готовность к реализации новых требований и быстрому изменению бизнес-процессов. Соответственно, конфигурируемость OSS/BSS – главное требование при выборе поставщика и внедрении решения.

Конфигурируемость ПО можно условно разделить на четыре уровня:Приведенная классификация показывает, что с универсальной системой не связано динамическое требование универсальной конфигурируемости. Речь идет только о статической возможности поддерживать бизнес-процессы конкретного оператора. В то же время универсальная OSS, которая должна быть адаптируема, в стандартной поставке может не поддерживать все бизнес-процессы конкретного оператора.

Вокруг биллинга

Биллиговая система как связующее звено в информационной архитектуре иоператора связиВ то время как компоненты OSS/BSS приобретают все более универсальный характер, каждый отдельно взятый оператор связи строит для себя полнофункциональную систему обеспечения бизнеса.

Мы считаем, что биллинговая система является центральным связующим звеном между средствами предоставления услуг, средствами управления бизнесом предприятия связи и внешними организациями, участвующими в процессе предоставления услуг абонентам (см. рисунок справа).

О конвергенции

Взаимосвязь: Реальные сведения - Перспектива - ТребованияТермином «конвергенция», вначале означавшим поддержку работы сетей нескольких стандартов, сегодня все чаще называют обслуживание контрактных и prepaid-абонентов в интегрированном решении. Таким образом, все предлагаемые продукты в каком-то смысле конвергентны. Конвергентность – одно из требований конфигурируемости. Из-за различий между стандартно поддерживаемыми услугами и возможностью настройки при выборе OSS/BSS требования к конвергентности зависят от того, какая перспектива учитывается при их формировании (см. таблицу слева).

О требованиях

Набор требований внутренних заказчиков (маркетинг, отдел обслуживания абонентов, финансовый отдел, техническая служба и др.) при подготовке к внедрению решения или его замене обычно основан на знаниях о существующем или планируемом в среднесрочной перспективе наборе услуг и бизнес-процессов. Поэтому, при выборе требований чаще всего присутствуют поддержка фиксированного набора объектов и их настраиваемость на основе предопределенного набора параметров. В результате внедренные решения быстро устаревают и растет уверенность операторов со сложным или нестандартным набором услуг в том, что их специфические потребности не удовлетворяет ни одна тиражируемая система. При этом причина недовольства оператора – устаревший подход к разработке продуктов, который встречается и по сей день: длительная и дорогая разработка, негарантированный результат, отсутствие гибкости конечного продукта. В итоге разработка и развертывание системы могут длиться год и более.

Поскольку приемлемым сроком с момента формулирования требований до внедрения продукта считается срок около трех месяцев, отслеживание зависимостей между желаемым уровнем конфигурируемости и формулировкой требований принципиально важно и позволяет обеспечить развитие бизнеса в заданных рамках, по мере развития оператора связи.

Для примера можно сравнить разные требования к системе.

1. Система должна поддерживать расчеты за услугу передачи данных с тарификацией по объему.

Такое требование неявно подразумевает настраиваемость на основе предопределенного набора параметров и создаст проблему при внедрении, например услуги VoD c фиксированной стоимостью каждого фильма.

2.1. Система должна поддерживать модифицируемый набор услуг.
2.2. Система должна поддерживать модифицируемый набор мер потребления услуг (время, штуки, объем).
2.3. Система должна поддерживать назначение каждой услуги одной или нескольких мер потребления.
2.4. Алгоритм тарификации для услуги должен определяться назначенными ей мерами потребления.


Второй набор требований подразумевает возможность расширения и изменения базовых объектов системы. Система, удовлетворяющая этим требованиям, с высокой степенью вероятности подойдет даже для услуг, не существующих (не определенных) во время выбора.

Естественно, такая переработка требований основана на принятии ответственного бизнес-решения. Выбирая систему, нужно учитывать, что чем выше уровень настраиваемости, тем она дороже. Поэтому коробочный продукт – дешевая система на небольшой срок. По-настоящему универсальная система может не иметь свойств, необходимых оператору на момент принятия решения о внедрении, однако в будущем обеспечивать средства их реализации. При этом система и ее внедрение обойдутся дороже, но служить она будет дольше и эффективнее.

Помимо технических требований к продукту и техническому сопровождению, заметно повысилось внимание со стороны заказчиков к самой компании-поставщику – ее надежности, позиции на рынке, опыту реализации сложных проектов, системе управления качеством, участию в ассоциациях связи и т.д. Конечно, в первую очередь это связано с огромными изменениями в масштабах и качестве бизнеса операторов связи.

О реализации OSS/BSS

Реализация OSS/BSS может осуществляться тремя способами.

Первый подход – оператор связи разрабатывает информационные системы самостоятельно. Несомненным достоинством этого подхода является возможность добиться полного соответствия своим потребностям и глубокой интеграции с техническими средствами сети. К сожалению, мировая практика показывает, что расходы на подобное решение (с учетом последующего сопровождения и модификации) в 2,5–5 раз превышают расходы на покупку и внедрение тиражируемого решения.

Второй подход предполагает закупки интегрированной системы операционного обеспечения бизнеса у одного поставщика. Увы, и в этом случае существуют определенные проблемы. Компания становится заложником «главного» поставщика информационной системы: развиваясь, она не имеет возможности использовать лучшие в своем классе решения. В случае локальных проблем менять придется всю информационную систему. Кроме того, как показывают результаты исследования и анализа, проведенных компанией Logan Orvis International, даже оптимальная биллинговая система сможет в лучшем случае удовлетворять не более 70% запросов и потребностей оператора, ее выбравшего.

Третий подход заключается в использовании метода бизнес-компонентов для построения системы операционного обеспечения предприятия. Под бизнес-компонентом понимается программный модуль, который имеет хорошо определенные применение и сетевые интерфейсы и позволяет взаимодействовать с распределенными информационными системами. Бизнес-компоненты ориентированы на решение определенных задач в масштабе предприятия (изоморфно соответствуют бизнес-категориям) и обладают необходимыми свойствами, связанными с параллельностью исполнения, контролем доступа и управлением транзакциями. Следует отметить, что подобный подход широко распространен при внедрении сложных информационных систем за счет трех важных преимуществ:Такой метод, на наш взгляд, позволяет оптимально сочетать и невысокую стоимость тиражируемых систем, и возможность удовлетворить уникальные потребности отдельных операторов связи за счет заказных компонентов.
^ TOP

01/09/2005

Комментарии

( ):