Архив метки: Менеджмент

Принцип выбора Винни-Пуха

Рубрика: Jo | Метки: , | 2 комментария

Консультанты …

Поведение консультантов напоминает анекдот о соотечественнике, который вернулся из Англии и рассказывает:
— Сидим за покером. Я показываю свою пару, а он отвечает: «Full house». Я: «Покажи», а он говорит, что джентельмены друг другу верят на слово. Тут мне карта и поперла!
Так и консультанты говорят: «Лучшая мировая практика». «Почему» спрашивать не полагается. Джентельмены консультантам верят на слово.

Вот скажем теория, что всех сотрудников нужно поделить на «звезд» и «кодеров», причем в «кодеров» китайских. Почему — лучшая мировая практика. Правда, есть мнение, что не мировая, а американская. М-р Cstaley в своем посте даже объясняет экономику таких решений:
«… I’ve seen a fair range of technical ability, both in industrial developers and aspiring ones. A 100:1 figure is hyperbole, and the writer is doing well to call it out. A more generally accepted stat on software developers is 5:1 between best and average, and another 5:1 between average and poorest. And everyone agrees that lone wolves are a pain. You want top people who are also good team workers; indeed good team ability is part of the definition of «top» talent.But even a difference of 5:1 in productivity from top to average presents serious challenges to the employment market, and explains much of the apparent dichotomy of tech firms begging for talent, and hundreds of thousands of US programmers begging for work. Assuming an average dev, let alone a poor one, expects $80K/year, then the top people would need $400K/year if we’re to be fair about relative contribution. And the bottom end would warrant only $16K/year. In some fields (law, for instance, where the best make $1million/year and the weakest perhaps $50K) just such a spread exists. But the US seems unwilling to pay «geeks», even really good ones, as well as we pay top lawyers. The net result is that the most cost-effective approach is to pay $150K to $200K for top people in software dev, and overlook the middle people since relatively speaking they’re only worth $30-40K, and you can get ample midrange talent for that price in India or China. And of course, god help the lower end, whose relative contribution is perhaps 1/5 of the average.The US has a «geek is a geek» mindset. We count numbers of engineering graduates as if all these people were a fungible commodity, when in fact there really are huge variations just like there are in plenty of other areas. We need to admit this, and factor it into our economic and political discussions regarding tech employment.»

Наверное, все определяется условиями, под которые нужно оптимизировать штат, структуру и систему мотивации, но консультанты (опять это слово) не называют первоисточник и сами не имеют финансовой модели. Плохо, в общем …

Рубрика: Путь программиста | Метки: , | 1 комментарий

Max (Velocity)

Эта запись доступна только зарегистрированным пользователям с достаточным уровнем доступа.
To view the contents of this post, you must be authenticated and have the required access level.

Рубрика: Management | Метки: | Добавить комментарий

Нужно платить в конверте — научное объяснение

Люди, которые прежде чем окунуть руки в обжигающе горячую воду, считали деньги, оценивали свою боль в среднем на два уровня ниже (на шкале от 1 до 9) по сравнению с теми, кому давали пересчитать просто бумажки.
Деньги придают людям уверенность, более того, притупляют физическую боль и снимают эмоциональный дискомфорт. Сама мысль о деньгах помогает справиться с трудностями.

Так учит профессор Кэтлин Восс в журнале Harvard Business Review RUS июнь-июль 2010 на странице 26. Вывод очевиден — в заголовке.

Рубрика: Путь программиста | Метки: , | Добавить комментарий

Записки из администрации. Часть 2.

Уже несколько лет я с интересом наблюдаю за превращением любимой Родины в страну, уверенно идущую по инновационному пути развития. Несколько дней назад об этом уже рассуждала Ксюша, так что, наверное, не стыдно вспомнить сцену из малоинтеллектуального романа А. Бушкова «Жизнь длиннее смерти» (1):

Лаврик, однако, не утерпел, громко откликнулся:
— Прекрасную поговорку я читал в сборнике пословиц, товарищ контр-адмирал: “Советскому патриоту любой подвиг в охоту”. Народная мудрость себя оказывает, особенно в сочетании с диалектическим материализмом.

Народная мудрость действительно помогает в любой ситуации, а диалектический материализм помогает выразить многовековой опыт в строгом виде. Вот, скажем, народ говорит: «Не зная броду, не суйся в воду», а диалектический материализм уточняет, что «окружающий нас мир познаваем и что мерой его познанности, определяющей степень соответствия наших знаний объективной реальности, является общественно-производственная практика». Все же, вопреки народной мудрости и партийному руководству, некоторые шаги, направленные на развитие инноваций, кажутся противоречащими упомянутой общественно-производственной практике.

Первый из них — это идея призвать иностранных менеджеров, которые возглавят отечественное инновационное направление. Есть, конечно, мнение, что «наибольшие потери возникли в инвестиционном процессе, где полностью потерялась ответственность за перспективное развитие, а отсутствие координации действий кратно увеличило количество новой техники». Собственно, это цитата из статьи «Виноват ли Чубайс в энергетических катаклизмах?» (3), а чем он не иностранный инновационный менеджер? Оно, как сказано выше, себя оказывает, только нужно понимать, что это будут люди с редкими у нас этносоциальными стереотипами поведения. Призывы руководства страны и необходимость развивать Россию ничего для них не будут значить, если это жестко не регламентируется контрактом. Не буду ссылаться на свой грустный опыт, вместо этого приведу выдержку из интервью специалиста (2): «… в Америке считается нормальным «прижать» партнеров, если можно на этом нажиться, даже если речь идет о небольших деньгах, вне зависимости от персональных отношений.»

Второй — это желание огородить участок земли забором и добиться на огороженной территории инноваций и технологического прорыва. Увы, инновации плохо поддаются партийному и государственному управлению, если, конечно, занимаются ими свободные люди. Собственно, они любому управлению плохо поддаются в силу следующего соображения (4): «If you’re an engineer, you were probably hired to invent. That means that even if you come up with something that brings in heaps of money for your employer, you are owed nothing beyond your regular paycheck. That puts you on different ground from that of accountants, truck drivers, and other people who were not hired to invent». Относительно же инноваций на огороженной территории тоже приведу «мнение профессионала» (5): «Я говорила, что кремниевые долины невозможно создать. Можно лишь обеспечить условия, в которых они возникнут сами. Меньше это похоже на строительство, скорее — на садоводство.»

И последнее сомнительное обстоятельство. Почему-то предполагается, что одного слова «инновации» достаточно, чтобы понять что делать. А на самом деле «вопрос в том, что непонятно» (6) «в чем будет состоять суть завтрашней «современности», в которую предстоит начать вписываться уже сегодня? Если вам кто-нибудь скажет, что все очевидно и не надо изобретать велосипед — не верьте. Потому что сегодня как раз очень много неочевидного.»

Cсылки.

  1. Бушков А. Пиранья. Жизнь длиннее смерти. — М.: ОЛМА-ПРЕСС; ОАО ПФ «Красный пролетарий», 2005.
  2. «Параллельные миры Белоусова», Эксперт №23(612), 9-15 июня 2008 г., стр. 44-49
  3. «Виноват ли Чубайс в энергетических катаклизмах?», Город (812), №36 (54), 12 октября 2009 г., стр. 13
  4. Kirk Teska, Hired to Invent, IEEE Spectrum, Volume 45, Issue 2 (INT), January 2008, pp. 25-26
  5. Эстер Дайсон, «Кремниевые долины невозможно создать», Русский Newsweek, 22-28 марта 2010 №13(282), стр. 27
  6. «Модернизация в предлагаемых обстоятельствах», Эксперт, №1(687), 28 декабря 2009, стр. 9-10

Рубрика: Путь программиста | Метки: , | 3 комментария