Эпизод первый, в котором автор отказывается есть гадюку варёную …

Тихон был славный серенький домовик из Рязанской области, сосланный Вием в Соловец за какую-то провинность: с кем-то он там не так поздоровался или отказался есть гадюку вареную…

В то время я возглавлял Инжиниринговый Центр одного весьма уважаемого, многоотраслевого, международного холдинга с корнями в болотах Северо-запада России. Я эту компанию собрал из руин ценой поседевшей бороды и сделал его привычно уютным — работал себе и работал, а я руководил и горя не знал.

Но, как водится, когда в корпорации накапливается слишком много комфорта в одной точке — и наступает откат.  Владелец и мой работодатель мечтал вывести своих сотрудников из расслабленного состояния и для этого нанял на работу гражданина Ф. Пусть лучше будет гражданин В, чтобы никто не догадался.

В. был известным человеком, можно сказать с репутацией.  Достаточно было вбить его фамилию в поисковик, как первой же ссылкой появлялось свежее определение суда о взыскании с него восьмисот миллионов рублей в пользу Сбербанка. Какой-то удивительный долг, возникший в бытность его руководителем предприятия, не менее высокотехнологичного, чем наша корпорация.

Сам В. убедительно говорил о перспективных проектах, инновациях, горизонтах и мультивекторальных синергиях. Правда, сам он, как выяснилось, официально руководить ничем не мог, “по понятным юридическим причинам”.  Решение нашлось быстро: все проекты он будет приносить другим людям, например мне, и просто говорить, что это нужно подписать.

Проблема была не в том, что такой план меня не устраивал. Проблема была в том, что я несколько раз вслух сказал, что об этом думаю. Причём прямо. И о самом плане. И о коллеге В.

Это была третья компания в моей профессиональной жизни, которую я собрал из руин, и, как и две предыдущие, её у меня отняли.   Хотя, надо отдать должное, мой работодатель на редкость гуманный человек. Просто придумал для меня новый подвиг, о котором я расскажу в следующем эпизоде.

Digitalization of Digital Media: A Shift in Human Device Interaction That Will Reshape the Concept of Media Industry

General public and professional communities widely use the term “digitalization” in a broad sense, that is, without any clear concept.

One of prominent definitions of digitalization is based on the distinction between traditional and digitalized processes. In a traditional process, an action associated with real goods or services precedes an operation in an information system, and in a digitalized process, the sequence of actions is the opposite — actions in information systems precede or initiate operations in the real world.

However, this approach is not sufficient for the services that are digital by nature, such as communications or media including modern television.

For the case of digital television, we argue that digitalization is the transformation of user experience towards control of converged media realm from new environment created by portable devices, voice assistants and emerging emotional interfaces.

It is very likely that we will be witnessing a shift in human-device interaction reshaping the whole concept of media industry.

[download=http://www.samsonov.net/wp/assets/Pr-PDF/MICSECS-2020.pdf]

«Трагедия общин» в быту

Есть такое явление — «трагедия общин». Ресурс, который является общим, “ничейным” и для которого нет правил использования, потребляется ускоренными темпами вплоть до полного истощения. Например, рыбу в озере будут ловить сетями и динамитом, если только не придёт какой-нибудь инспектор. А вот в собственном пруду карпов будут потреблять аккуратно, думая о воспроизводстве. Намедни наблюдал трагедию в общин в масштабах компании. Пока “печеньки” выдавали по отделам у них были хозяева, которые рачительно эксплуатировали ограниченный ресурс и “ништяков” хватало на месяц. Как только стали выкладывать то же количество в кафетерии в общем доступе, начался дефицит. Против науки не попрёшь, увы