Архив метки: Quipping

Прошло 20 лет, а воз и ныне там …

… Most software systems are too complicated to figure out completely in advance, and they need a lot of interaction between the producer and the consumer. This has to be done in some disciplined way, but if it’s too rigid or too wrapped up in management process, the resulting software is likely to be late and to solve the wrong problem anyway …

… I have a thousand-page Java book that appears to contain nothing but the names of functions that one can call. There’s something badly wrong with this picture …

Brian Kernighan
1999 год

Рубрика: Jo | Метки: | Оставить комментарий

Хуже, чем оптимизация …

Эффективный менеджер

Рубрика: Jo | Метки: | Оставить комментарий

Памяти жертв digital marketing из магазина «Кей»

Сегодня закрылась сеть магазинов «Кей». И в самом деле — 27 лет вместе, магазин в который я всё время ходил, когда фрилансил и когда руководил маленькими компаниями. Ну и всё такое — молодость, воспоминания, первый собственный компьютер …

Однако! Последние годы digital marketing у них становился всё лучше, а обслуживание в зале — всё хуже. Лично я ходил туда, чтобы посмотреть и посоветоваться и за это было не жалко заплатить больше. И вот достойный финал — со мной очень мило попрощались по электронной почте и пригласили на финальную распродажу. А на распродаже сперва сказали, что товара, который я ищу нет, а когда я его нашел, касса зависала при попытке его «пробить».

Закономерный конец. Digital marketing’ом не прожить.

Рубрика: Мелочи | Метки: | 1 комментарий

Просто было быть инноватором в Америке …

Просто было быть инноватором в Америке 20 лет назад. Бланки продавались в любом канцелярском магазине. Можно было купить десяток и раздавать акции миллионами …

Сижу вот и думаю, неужели это было со мной ?

Рубрика: Путь программиста | Метки: , | Оставить комментарий

Крик души №1

При обсуждении того, что возможно, а что нет как-то слишком часто используется аргумент “мы говорили с Вашим инженером и он нам сказал …”

Еще Козьма Прутков отметил: “Специалист подобен флюсу – полнота его односторонняя ” .
“Поговорить с инженером” хорошо работает, если Вы имеете дело с коллективом из 10 человек, которые работают над одним проектом. В такой конфигурации Вы можете опросить всех участников и сделать прогноз на основании анализа их мнений. Если же Вы имеете дело с коллективом из 100 человек, которые работают над 10 взаимоувязанными проектами, то прогнозы можно делать только на основании динамики метрик производственных процессов. А если сотрудников и проектов еще больше, то нельзя доверять оценкам даже руководителей проектов, поскольку руководитель проектов рассуждает в предположении доступности всех ресурсов, которые ему нужны, а это, как правило, излишне оптимистичная оценка. Так что работают только законы больших чисел.

Я понимаю, что призывать читать Брукса или Мак Конелла бесполезно, поэтому приведу примеры:
— Для специалистов в области коммерции. Представьте себе, что я поехал в г. Весьегонск, нашел там установщика и спросил у него: “Брат, какие перспективы у приемников с поддержкой 4K ? ” А он (бывший моряк) мне отвечает: “Якорь тебе в глотку, обезьяна криворукая. Нам твой 4K нужен, как папуасам валенки”. На основании полученной ценной информации я буду убеждать коммерсантов: “Мы поговорили с установщиком и он считает, что 4K не нужен ”.
— Для специалистов в области производства. Представьте себя, что поехал я на завод, познакомился у проходной с девушкой, которая прикручивает плату к корпусу двумя винтиками, и спросил у нее: “Как думаешь, милая, заводской брак будет большой у нового приемника ?” А она мне отвечает: “Козел ты, как все мужики. Я винты аккуратно закручиваю, никакого брака не будет”. И, конечно, я сделаю обоснованный вывод: “Мы поговорили с сотрудником завода и он считает, что брак будет минимальный.”

Так что аргументация в стиле “одна баба сказала и кореш надежный подтвердил” (это из Георгия Владимова) ничего кроме раздражения не вызывает, увы.

Рубрика: Jo | Метки: | Оставить комментарий