maxirmx

В ноябрьском 2007 года номере Harvard Business Review Главным редактором и А. Шишовым, представленным военным историком, было сформулировано несколько забавных тезисов. Самый яркий заключается в том, что Фридрих Великий проиграл Семилетнюю войну А.В. Суворову.

Семилетняя война проходила в 1756 — 1763 гг. В ее начале Суворов находился на тыловой службе в чине обер-провиантмейстера, в 1758 году назначен комендантам Мемеля, с 1759 — офицер главной квартиры действующей армии, дежурный офицер при командире дивизии В. В. Ферморе, в 1760 году в чине премьер-майора — дежурный при главнокомандующем русской армией, в 1761 — 1762 начальник штаба кавалерийской бригады и командует отдельными отрядами, в 1762 — 1763 полковник, командир Астраханского пехотного полка.

Таким образом, Семилетнюю войну Суворов прошел в старших офицерских чинах, иногда командуя отдельными частями и подразделениями, генералом и, тем более, главнокомандующим не был и, к сожалению, Фридриха Великого победить никак не мог.

Я рассказывал знакомым об этой несуразности и в ответ пару раз слышал: “Ну и что? Они ведь писали о лидерских качествах, а не об исторических фактах.” Факт же заключается в том, что при Елисавете Петровне и, отчасти, при Екатерине II в России было такое правительство, которое продвигало лидеров из низов, понимавших психологию подчиненных и особенности “производства”. Косая атака Фридриха Великого была хороша для его солдат, но солдаты с другими этносоциальными стереотипами могли воевать по-другому и лучше.

Да и как-то трудно верить, что ошибочный пример может иллюстрировать научную теорию, даже если речь идет о науке управления.

Работа в компании Typhoon была для всех российских программистов мощным источником знаний об окружающем мире. Хорошо помню, как я в первый раз услышал о китайских коллегах. Есть где-то в Китае город Шиджичуань и построили там фабрику по производству коммутаторов, по американской, естественно, технологии. Места в Китае мало, поэтому фабрика была двенадцатиэтажная, а каждый этаж площадью в 20 кв. метров. Вниз поступали платы, провода, винты и прочие детали, а конвейер шел снизу вверх, так что на двенадцатом этаже получался готовый коммутатор. Вот только большого грузового лифта, чтобы спустить его вниз, не было. Приходилось коммутатор разбирать, по частям спускать вниз и снова собирать, уже на улице перед погрузкой в трейлер. Над фабрикой все наши американские друзья долго смеялись, налаживали в слаборазвитой стране технологии и логистику, а потом китайцы сказали: «Нам очень жаль, но у нас нет законов об авторских правах и интеллектуальной собственности. Поэтому коммутатор мы теперь будем делать сами. A Вам, дорогие американские друзья, спасибо большое за все» Чуть-чуть только мешала им вера в то, что самый лучший способ сравнения строк в C++ — это оператор ==. Но все равно смеялись уже меньше, и говорили, что через 100 лет все мы будем китайцами, правда, говорить будем по-английски. И в самом деле, приходят как-то в нашу среднюю по российским меркам компанию представители средней по китайским меркам компании и говорят: «Вместе мы сила, давайте организуем совместное предприятие». Конечно, если прибавить наших 400 инженеров к их 35 000, все мы станем китайцами и результат уже будет другой.